Das Unternehmen zahlt seit 1992 steigende Dividenden und ist damit ein Dividendenaristokrat.
Inhalt
- Aktuelle Dividende mit Dividendenhistorie
- Unternehmensbeschreibung
- Aktienanalyse
- Aktienchart
- Weitere Unternehmenskennzahlen
- Geschichte u.a.
Aktuelle Dividende mit Dividendenhistorie
Eine Übersicht über alle Dividenden (je Geschäftsjahr):
(in Euro)
Jahr | Dividende |
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 | 0,88 0,84 0,80 0,75 0,62 0,55 0,44 0,42 0,37 0,32 0,29 0,25 0,23 0,22 0,19 0,16 0,15 0,14 0,13 0,11 0,10 |
Der Konzern zahlt seit 1992 steigende Dividenden.
Das sagt alles.
Es ist ein stabiles Unternehmen.
Fresenius ist der einzige deutsche Dividendenaristokrat.
Unternehmensbeschreibung
Weitere Arbeitsfelder sind das Krankenhausträgergeschäft sowie Engineering- und Dienstleistungen für verschiedene Gesundheitseinrichtungen.
Zum Fresenius-Konzern gehören vier Unternehmen, die weltweit eigenverantwortlich wirtschaften und handeln: Fresenius Medical Care, Fresenius Kabi, Fresenius Helios und Fresenius Vamed.
Fresenius Medical Care ist der weltweit führende Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für Patienten mit chronischem Nierenversagen.
Fresenius Kabi ist Marktführer in der Infusionstherapie und in der klinischen Ernährung in Europa.
Die Helios Kliniken Gruppe ist eines der größten und medizinisch führenden Klinikunternehmen Europas und auf den Betrieb und das operative Management von Krankenhäusern spezialisiert.
Vamed ist weltweit im Projekt- und Managementgeschäft von Gesundheitseinrichtungen tätig.
Dazu zählen Krankenhäuser, Gesundheitszentren sowie Thermen- und Wellnesscenter.
Darüber hinaus werden über die Fresenius NetCare Dienstleistungen im Bereich Informationstechnologie angeboten.
Aktienanalyse
Das Video bietet informative Hintergrundinformationen mit Darlegung des Geschäftsmodells:
Aktienanalyse
Das Video bietet informative Hintergrundinformationen mit Darlegung des Geschäftsmodells:
von "Hoch die Hände Dividende"
vom 19. Februar 2021
Aktienchart
Der Aktienchart von 1993 bis 2019:
Weitere Unternehmenskennzahlen
Hier sind wesentliche Kennzahlen zur Aktie von Fresenius aufgeführt:
(in Euro)
Jahr | Gewinn | G/A | Div |
2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 | 1.915 1.871 1.816 1.560 1.436 1.088 1.028 | 3,44 3,37 3,28 2,85 2,64 2,01 1,92 | 0,84 0,80 0,75 0,62 0,55 0,44 0,42 |
aus:
Geschäftsbericht 2019,S.4
Geschäftsbericht 2017,S.3
G/A: Gewinn je Aktie
Div: Dividende
Die weiteren Unternehmenskennzahlen werden nicht weiter aktualisiert.
Geschichte u.a.
1912 1.
Oktober: Gründung der „Dr. Eduard Fresenius chemisch-pharmazeutische Industrie“durch Dr. Eduard Fresenius
in Frankfurt am Main.
Betrieb erfolgt im Hinterhaus der Hirsch-Apotheke in Frankfurt.
1912-1933 Erfolge durch zahlreiche Kooperationen u.a. mit Paul Ehrlich (Nobelpreisträger):
Herstellung des sterilen Wassers („Injectio Fresenius“) für die intravenöse Verabreichung von Salvarsan (Behandlung von Syphilis).
Zusammenarbeit mit Karl Herxheimer führt zu Präparaten zur Behandlung von Ausschlägen, Flechten und Ekzemen.
Weiterer Kooperationspartner ist Carl von Noorden (Diätforscher).
Etwa 1930 Werbung mit dem „Unterhaltungsblatt der Hirsch-Apotheke“.
1933-1945 Nazi-Herrschaft in Deutschland:
Betrieb erfolgt im Hinterhaus der Hirsch-Apotheke in Frankfurt.
1912-1933 Erfolge durch zahlreiche Kooperationen u.a. mit Paul Ehrlich (Nobelpreisträger):
Herstellung des sterilen Wassers („Injectio Fresenius“) für die intravenöse Verabreichung von Salvarsan (Behandlung von Syphilis).
Zusammenarbeit mit Karl Herxheimer führt zu Präparaten zur Behandlung von Ausschlägen, Flechten und Ekzemen.
Weiterer Kooperationspartner ist Carl von Noorden (Diätforscher).
Etwa 1930 Werbung mit dem „Unterhaltungsblatt der Hirsch-Apotheke“.
1933-1945 Nazi-Herrschaft in Deutschland:
Nicht-Eintritt bei der NSDAP von Eduard Fresenius führt zum Verlust von Kontakten
zu vielen wichtigen Geschäftspartnern.
Belieferung der Wehrmacht mit
Medikamenten (z.B. Freka-Frostschutzsalbe).
Keine Beschäftigung von Zwangsarbeitern.
1934 Verlegung des Firmensitzes nach Bad Homburg.
Kleiner familiärer Betrieb.
1937 25-jähriges Firmenjubiläum.
Öffnung des „Diät-Pavillon.
Angebot von frischen Obst- und Gemüsesäften sowie Milchmischgetränken für Diätkuren.
1944 Völlige Zerstörung der Hirsch-Apotheke.
1945 Unmöglichkeit der Produktion durch Rohstoffengpässe erzwingt eine Neuorganisation.
Keine Beschäftigung von Zwangsarbeitern.
1934 Verlegung des Firmensitzes nach Bad Homburg.
Kleiner familiärer Betrieb.
1937 25-jähriges Firmenjubiläum.
Öffnung des „Diät-Pavillon.
Angebot von frischen Obst- und Gemüsesäften sowie Milchmischgetränken für Diätkuren.
1944 Völlige Zerstörung der Hirsch-Apotheke.
1945 Unmöglichkeit der Produktion durch Rohstoffengpässe erzwingt eine Neuorganisation.
1946 Tod von Eduard Fresenius:
Erbengemeinschaft
bestimmt Ziehtochter Else Fernau – nach Ausbildung und Studium - als
potentielle Nachfolgerin.
1957 Eintritt von Dr. Hans Kröner als Kommanditist.
1960 Beschäftigung von 30 Mitarbeitern.
1961-1970 Wachstum des Umsatzes um das Dreizehnfache durch die Herstellung von Infusionslösungen sowie hochwertigen Speziallösungen u.a.
Erarbeitung der Geschäftsstrategien durch Else Fernau und Hans Kröner.
1963 Großer Erfolg mit der Herstellung von Kunststoffflaschen für Infusionslösungen.
1964 Heirat von Else Fernau und Hans Kröner.
1967 Schaffung von vier Geschäftsbereichen:
Pharma,
Apparatebau,
Krankenhausbedarf sowie
Serologie und Diagnostik.
Führendes Unternehmen in der Versorgung von Kliniken.
1960 Beschäftigung von 30 Mitarbeitern.
1961-1970 Wachstum des Umsatzes um das Dreizehnfache durch die Herstellung von Infusionslösungen sowie hochwertigen Speziallösungen u.a.
Erarbeitung der Geschäftsstrategien durch Else Fernau und Hans Kröner.
1963 Großer Erfolg mit der Herstellung von Kunststoffflaschen für Infusionslösungen.
1964 Heirat von Else Fernau und Hans Kröner.
1967 Schaffung von vier Geschäftsbereichen:
Pharma,
Apparatebau,
Krankenhausbedarf sowie
Serologie und Diagnostik.
Führendes Unternehmen in der Versorgung von Kliniken.
1971 Gründung der „Dr. E. Fresenius
chemisch-pharmazeutischen Industrie GmbH & Co. KG“ mit drei Kommanditgesellschaften.
Ab 1971 Zunehmende Internationalisierung durch Tochtergesellschaften in Frankreich, Schweiz (1971) und Österreich (1976).
Entwicklung u.a. eines eigenen neuartigen Dialysegeräts sowie von Oralpädon gegen Durchfallerkrankungen.
Ab 1971 Zunehmende Internationalisierung durch Tochtergesellschaften in Frankreich, Schweiz (1971) und Österreich (1976).
Entwicklung u.a. eines eigenen neuartigen Dialysegeräts sowie von Oralpädon gegen Durchfallerkrankungen.
1972 Hans Kröner wird gleichberechtigter Geschäftsführer
und Sprecher der Geschäftsleitung.
1974 Errichtung der Produktionsstätte
in St. Wendel.
Etwa 1974-1976 Ölkrise führt zu wirtschaftlicher Flaute:
Etwa 1974-1976 Ölkrise führt zu wirtschaftlicher Flaute:
Finanzkrise bei Fresenius u.a. wegen 25%iger Einbußen im Pharmabereich.
1977
Kauf von Hiplex (Brasilien).
1979 Zukauf in Großbritannien.
1980er Jahre Abdeckung des gesamten Spektrums von Infusionen und Produkten der enteralen und parenteralen Ernährung sowie Herstellung von Infusions- und Ernährungspumpen sowie der zugehörigen Einwegprodukte.
1981 Else Kröner
ist Hauptaktionärin mit 95 Prozent der Stammaktien der Fresenius AG.
1979 Zukauf in Großbritannien.
1980er Jahre Abdeckung des gesamten Spektrums von Infusionen und Produkten der enteralen und parenteralen Ernährung sowie Herstellung von Infusions- und Ernährungspumpen sowie der zugehörigen Einwegprodukte.
1982-1992
Hans Kröner ist Vorstandsvorsitzender.
1983 Bildung der Else
Kröner-Fresenius-Stiftung
1986 Börseneinführung.
1986 Börseneinführung.
1988 Tod von
Else Kröner:
Else Kröner-Fresenius-Stiftung wird zur Hauptaktionärin.
1990 Umsatz: 1,03 Millarden DM bei 5.200 Beschäftigten.
1992 Gerd Krick wird Vorstandsvorsitzender.
1994 Kauf von hospitalia international (betreibt seit 30 Jahren die Ausstattung von Krankenhäusern).
1990 Umsatz: 1,03 Millarden DM bei 5.200 Beschäftigten.
1992 Gerd Krick wird Vorstandsvorsitzender.
1994 Kauf von hospitalia international (betreibt seit 30 Jahren die Ausstattung von Krankenhäusern).
1996 Übernahme von
National Medical Care (wird zu Fresenius Medical Care) ist strategisch wichtiger
Einstieg in das Geschäft mit Dialysedienstleistungen.
Börsennotierung von
Fresenius Medical Care.
1996 Kauf einer Mehrheitsbeteiligung an VAMED (Betrieb von Gesundheitseinrichtungen).
1999 Bildung von Fresenius Kabi durch Erwerb des internationalen Infusionsgeschäfts der amerikanisch-schwedischen Pharmacia & Upjohn:
Angebot an parenteraler und enteraler Ernährungstherapie und Infusionslösungen.
2000 Entwicklung von Helixone aus dem Kunststoff Polysulfon sowie Produktion von Blutfiltermembranen für spezielle Dialyseerfordernisse.
2001 Erwerb der Wittgensteiner Kliniken und damit Einstieg ins private Krankenhausbetreibergeschäft.
1996 Kauf einer Mehrheitsbeteiligung an VAMED (Betrieb von Gesundheitseinrichtungen).
1999 Bildung von Fresenius Kabi durch Erwerb des internationalen Infusionsgeschäfts der amerikanisch-schwedischen Pharmacia & Upjohn:
Angebot an parenteraler und enteraler Ernährungstherapie und Infusionslösungen.
2000 Entwicklung von Helixone aus dem Kunststoff Polysulfon sowie Produktion von Blutfiltermembranen für spezielle Dialyseerfordernisse.
2001 Erwerb der Wittgensteiner Kliniken und damit Einstieg ins private Krankenhausbetreibergeschäft.
2003-2016 Dr. Ulf M. Schneider wird Vorstandsvorsitzender.
Steigerung der Produktion von
Dialysatoren auf 50 Millionen Stück jährlich.
2005 Kauf der HELIOS Klinikengruppe (72 Kliniken mit insgesamt 23.000 Betten).
2005 Kauf der HELIOS Klinikengruppe (72 Kliniken mit insgesamt 23.000 Betten).
2006 Übernahme
von Renal Care.
2008 Weltweit führenden Anbieter von I.V.-Generika
(intravenös zu verabreichende generische Arzneimittel) durch Käufe von
APP (American Pharmaceutical Partners) und
Dabur Pharma.
APP (American Pharmaceutical Partners) und
Dabur Pharma.
2008 Neustrukturierung in
vier Konzernbereiche:
Fresenius Medical Care,
Fresenius Kabi,
Fresenius Helios und
Fresenius Vamed.
Fresenius Biotech ist innerhalb der Holding angesiedelt:
Entwicklung von biopharmazeutischen Therapien für schwerwiegende, bisher nicht gelöste medizinische Fragestellungen im Bereich von Transplantation und Onkologie.
2011 Umwandlung der Rechtsform von Fresenius SE in eine Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) in Verbindung mit der Umwandlung der Vorzugs- in Stammaktien.
Fresenius Medical Care,
Fresenius Kabi,
Fresenius Helios und
Fresenius Vamed.
Fresenius Biotech ist innerhalb der Holding angesiedelt:
Entwicklung von biopharmazeutischen Therapien für schwerwiegende, bisher nicht gelöste medizinische Fragestellungen im Bereich von Transplantation und Onkologie.
2011 Umwandlung der Rechtsform von Fresenius SE in eine Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) in Verbindung mit der Umwandlung der Vorzugs- in Stammaktien.
2012 Gescheiterte komplette Übernahme
von Rhön-Klinikum.
2013-2014 Kauf von 43 Kliniken und 15 Medizinischen Versorgungszentren (MVZ)von Rhön-Klinikum sowie
Verkauf von Fresenius Biotech.
2016 Schneider wechselt zu Nestle - Stephan Sturm wird Vorstandsvorsitzender.
2017 Übernahme von Quirónsalud, dem größten privaten Klinikbetreiber Spaniens, für 5,76 Mrd. Euro.
2017-2018 Geplatzter Kauf von Akorn auf Grund fehlender Übernahmevoraussetzungen.
Verkauf von Fresenius Biotech.
2016 Schneider wechselt zu Nestle - Stephan Sturm wird Vorstandsvorsitzender.
2017 Übernahme von Quirónsalud, dem größten privaten Klinikbetreiber Spaniens, für 5,76 Mrd. Euro.
2017-2018 Geplatzter Kauf von Akorn auf Grund fehlender Übernahmevoraussetzungen.
